Makna teamwork yang kuat

Jangan pernah membayangkan bahwa sukses memimpin hanyalah karena kita memiliki jabatan. Ketahuilah bahwa kepemimpinan yang baik selalu dibarengi dengan perekrutan orang-orang yang hebat dalam bidangnya masing-masing. Seorang pemimpin merupakan navigator yang berusaha mengarahkan laju kapalnya ke pulau harapan. Adalah tugas utamanya untuk cermat memilih dan memilah posisi yang sesuai dengan orang-orang yang ada di sekelilingnya. Ada empat prinsip yang perlu kita kaji lebih dalam sesaat kita berusaha menyelaraskan program kerja organisasi dengan orang yang hendak menanganinya:

1. Anda tidak berubah, yang berubah adalah pengetahuan anda
2. Tidaklah mudah menemukan kondisi yang sempurna dalam organisasi
   
3. Cara terbaik dalam mengevaluasi kinerja organisasi adalah dengan mengawasi proses kerjanya ketika sedang dijalankan
4. Jangan pernah memilih orang yang tidak sesuai dengan keahlian yang diperlukan
   

Memiliki visi dalam memimpin

“Good leaders make people feel that they're at the very heart of things, not at the periphery. Everyone feels that he or she makes a difference to the success of the organization. When that happens people feel centered and that gives their work meaning.”

Warren Bennis

Ada pendapat bahwa tidak semua orang yang memegang jabatan bisa dianggap sebagai pemimpin. Mungkin mereka hanya disebut sebagai manajer, pengelola atau pengatur. Kepemimpinan tidak selalu dimiliki oleh semua orang meskipun pernyataan lain sering kita berbunyi: "Kalian masing-masing adalah pemimpin, dan setiap pemimpin akan dimintai pertanggung-jawabannya." Mengapa persoalan sampai demikian bertentangan?

Syarat minimal pemimpin yang baik seperti yang dikatakan oleh Warren Bennis menjelaskan sebuah pandangan bahwa pemimpin harus mampu mengajak orang-orang di sekitarnya kepada persolan yang memang penting dalam meraih sukses organisasi. Pemimpin harus memiliki ciri khusus yang berbeda dari yang lain. Ciri khas seorang pemimpin biasa dinamakan visi. Dengan visi seorang pemimpin, maka organisasi yang dibentuk, sekecil apapun organisasinya, akan memiliki arti.

Kalau terjadi kondisi sebaliknya, bukan hanya pemimpin itu sendiri yang gagal. Semua orang yang terlibat di dalam organisasi akan merasakan kegagalan yang sama. Jalan mereka tidak ada arah dan tujuan. Benar kalau dikatakan, apabila sebuah urusan tidak dipegang oleh ahlinya maka tunggulah saatnya!

Buku "Fire Them Up"

Buku dengan judul “Fire Them Up!” oleh Carmine Gallo memberikan gambaran tentang penting inspirasi dalam successful leadership. Dari bagianpertama saja kita bisa mengambil pelajaran tentang 7 rahasia sederhana untuk sukses memimpin.

“Our chief want is someone who will inspire us to be what we know we could be” – Ralph Waldo Emerson

Memacu antusiasme -- Letupkan percikan semangat di hatimu sebelum muncul di dalam hati mereka.

Inspirasi mulai dari dalam. Apa saja pendorong semangat anda? Setelah mengenali unsur-unsur pendorong semangat pribadi, barulah anda bisa yakin untuk mampu memotivasi orang lain.

Tetapkan tujuan -- Berikan visi yang spesifik, konsisten dan mudah diingat

Antusiasme membuka jalan, tetapi visi mampu menarik perhatian dan membawa mereka ke suatu pandangan. Visi yang membingungkan tak akan sanggup memberi masa depan yang cerah. Agar sebuah visi bermanfaat, kesederhanaan dan ketulusan diperlukan. Bagaimana keduanya bisa dicapai? Buatlah visi anda sesingkat mungkin, sepuluh kata atau kurang…. If you can articulate a compelling vision of the world that is specific, consistent, and memorable, you will not only have grabbed their attention, but you will have captured their hearts. And where their hearts lead, their minds are sure to follow.”

Chapter 3: Sell the Benefit – Put Your Listeners First

“Make no mistake: When you speak, your listeners are asking themselves on question: What’s in it for me? It’s the one question that should be answered not once, but throughout your communication."… To inspire your listeners, constantly ask yourself, ‘What am I selling?’ Think about it this way: Apple does not sell computers. It sells tools to unleash human potential. Starbucks does not sell coffee. It sells an experience, a ‘third place’ between home and work…. What are you selling?…. They are buying benefits not products.”

Chapter 4: Paint a Picture – Tell Powerful, Memorable, and Actionable Stories

“Inspiring individuals sell themselves, their vision, and their values by turning their message into a story that piques your interest, keeps you entertained, makes it easy to remember key points, and, above all, leads you to take some sort of action. Your message is not your story… Persuading individuals to follow a desired course of action requires an emotional engagements with the listener… ‘Stories speak to both parts of the human mind – its reason and emotion,’ writes Howard Gardner.”

Mengajak untuk berpartisipasi

“Mendengar saja tidak cukup. Mengundang umpan balik, dan melakukan tindakan berdasarkan apa yang kita dengar, jelas berbeda.”

Penguatan dan pandangan yang optimis

“Para pemimpin, untuk beberapa alasan, melihat masa depan yang terang di dalam selimut kabut yang sangat tebal … Seperti Marcus Buckingham yang menjelaskan dalam The One Thing You Need to Know, ‘Kebalikan dari seorang pemimpin bukan seorang pengikut. Kebalikan dari seorang pemimpin adalah orang bersifat pesimis.’ Keterkaitan antara optimisme dan inspirasi bersifat langsung dan cepat: Berpikir dengan optimis bisa membuat kita menganggap baik diri kita sendiri. Berbicara dengan optimis akan memberikan keyakinan kuat kepada orang lain untuk mengikuti visi kita sebagai pemimpin.”

Menumbuhkembangkan potensi

“Manusia berhubungan dengan manusia, bukan dengan benda. Dan pujian yang paling indah yang bisa kita dapatkan dari orang lain adalah ketika mereka bilang: "Anda telah membuat saya berjuang untuk menjadi orang sukses .... " Motivasi adalah mewujudkan kondisi terbaik pada orang tersebut, tetapi mereka tidak akan mendengarkan nasehat anda kecuali bila mereka tahu anda peduli.”

Singkatnya...

Buku ini enak dibaca dan menarik. Setiap bab penuh dengan contoh-contoh yang tentang bagaimana prinsip-prisip yang dipaparkan bisa diterapkan di dunia nyata. Melihat pentingnya inspirasi yang membawa sukses para pemimpin, buku ini bisa memberikan ide-ide cemerlang. 

Kunci, prioritas sukses manajemen sekolah?

Agak menggelitik hati. Rasanya aku mau tertawa ngakak. Di lingkungan sekolah, harusnya kepala sekolah cukup cermat memilih orang untuk diserahi tanggung-jawab sekecil apapun. "Serahkan semua urusan kepada yang ahli." Tujuannya cukup jelas. Agar kinerja sekolah menjadi semakin efektif. Pada saat urusan-urusan vital tidak diserahkan kepada mereka yang cukup ahli di bidang yang akan ditanganinya, situasinya tergantung pada seberapa cepat orang barunya belajar. Atau, perlu dipertanyakan, apakah orang tersebut mau belajar.

Aku bukan anti perubahan. Sebabnya, status quo juga tidak selalu mapan dan efektif bila proses kontrol dan evaluasi tidak berjalan dalam sebuah manajemen pendidikan. Kepala sekolah boleh diganti. Wakil kepala sekolah tidak selalu orang-orang yang sama. Pengelola urusan-urusan di dalam sekolah perlu juga penyegaran. Semuanya mungkin terjadi. Terlalu percaya kepada orang-orang lama juga tidak menjamin sekolah menjadi efektif.

Persoalan yang menggelikan di lingkungan sekolah kita adalah terciptanya miskomunikasi dalam pengelolaan sekolah. Perencanaan dan pelaksanaan program tidak seimbang dan terkontrol. Lucu sekali, bila kemudian ditunjuk seorang koordinator laboratorium yang baru, dan dianya buta terhadap kondisi faktual di laboratorium. Tanpa mengenali seluk beluk pengelolaan laboratorium yang efektif, ternyata program pertamanya hanyalah mengganti 'kunci' dari pintu-pintu laboratorium, meski yang lama masih berfungsi. Layanan laboratorium pun tidak terlalu mendapatkan perhatian.

Websites for Educators

Searching for teaching materials or anything related to teachers may be tiring. Luckily, my search results in a good website now. This website focuses on educational matters.

You can follow my steps to browse and surf in the web.

Kenangan manis di Sarangan

Tak ada yang lebih menggembirakan hati kecuali ketika kita bisa saling berkumpul dan berbagi rasa. Ada banyak yang bisa diungkapkan dalam kehidupan ini. Bahagia, senang, gembira atau sebaliknya sedih, duka dan nestapa.

Di Sarangan adalah tempat ketika kita semua berkumpul. Apakah benar kita sedang berbagi rasa di sana? Selain dari kenyataan di pertemuan itu, indahnya Sarangan menjadi momen abadi.

Bayang-bayang indahnya membuat anakku selalu menyebut Sarangan dalam pembicaraan sehari-hari. Dalam hatiku bicara, "Beginilah kalau jadi guru, anak dan istri jarang diajak pergi untuk wisata. Andaikan guru memiliki banyak uang, mungkin wisata bukan hanya sekali dalam beberapa tahun!" Aku berjanji lebih keras bekerja agar bisa membuat mereka bahagia. Aku juga bermimpi agar bisa membawa mereka keliling ke berbagai tempat wisata dan menikmati hidup bagai di surga.



Lihat album foto Sarangan!